|
* Accompagnement à la mise en place d'une comptabilité :
Une gestion comptable interne pour avoir plus d'autonomie et de réactivité
- définition de l'ossature comptable
- création des comptes généraux et tiers,
- création des journaux,
et accompagnement à la mise en en place d'une organisation comptable au quotidien :
- réception et tri du courrier
- tri et saisie des factures
- rapprochement des factures au BL......
Mais aussi pour aller plus loin, l’accompagnement à une organisation pour une préparation aux travaux de révision et à l'établissement des comptes annuels.
|
* Accompagnement à la mise en place d'une comptabilité analytique :
Une gestion de votre comptabilité en analytique pour avoir plus de précisions
- définition des axes analytiques en fonction de l'activité de votre PME par :
- zones de profits,
- chantier,
- produits, services...
- distinction des charges et produits directs et indirects
- attribution d'une clé de répartition aux charges et produits indirects
- affectation des axes analytiques aux charges et produits
|
* Accompagnement à la mise en place d'une gestion budgétaire et prévisionnelle :
Une gestion comptable projetée permettant de mesurer et corriger les écarts au fur et à mesure
- détermination des budgets
- construction des objectifs
|
* Accompagnement à la mise en place d’une gestion social - RH :
Une gestion du personnel afin de recueillir les informations indispensables et suivre leur parcours au sein de la PME
- fiches de renseignements des salariés
- registre unique du personnel
- entretiens annuels et professionnels
Une gestion du personnel afin d'accueillir et informer :
- livret d'accueil
- affichage obligatoire
|
* Accompagnement à la mise en place d’une gestion des stocks :
Une gestion des stocks afin de réduire la démarque et optimiser sa rotation
- Existe t'il un processus achat-vente des produits ?
- Comment sont référencés les articles ?
- Comment sont créées les commandes ?
- Qui intervient dans le processus ?
- Les données dans la fiche article sont elles fiables (tarifs, réception....) ?
- Existe t'il des points de contrôle tout au long du processus ?
- L'inventaire parlons en ?
|
|
* Mise en place et suivi :
- d'un tableau de trésorerie semaine/mois
- d'un tableau de bord clair et pertinent ( principaux indicateurs)
|
* Mise en place et suivi :
- d'un tableau de bord par axe analytique
|
* Mise en place et suivi
- d'un suivi budgétaire
- d'un tableau de bord prévisionnel
- d'une trésorerie prévisionnelle
|
* Mise en place et suivi
- de planning horaires du personnel
- d'un tableau de préparation des paies mensuelles
- d'un tableau de gestion des congés payés
- de tableaux de bord de gestion de masse salariale, effectif....
|
FLUX ENTRANTS
* Mise en place et suivi
- d'un planning de livraison
- d'un arbitrage des retards de livraison (annulation, décalage, délais de prévenance...)
- d'un arbitrage des commandes à venir en fonction des tendances de vente
FLUX SORTANTS
* Mise en place et suivi
- d'alertes pour les ruptures de stocks
- définition d'une stratégie d'approvisionnement
* Mise en place et suivi
- d'alertes sur les surstocks
- définition d'une stratégie d’écoulement
|
|
* Aide à une analyse
- du bilan fonctionnel (BFR...)
- du compte de résultat ((SIG, ratios, CAF)
- de tableaux de bord comptables
|
* Aide à une analyse
- du tableau de bord analytique selon les axes définis
|
* Aide à une analyse
- des leviers pour améliorer la trésorerie
- pour améliorer sa rentabilité
- pour contrôler les budgets déterminés
|
* Aide à une analyse
- de tableaux de bord d'indicateurs sociaux et de masse salariale
|
* Aide à une analyse
- des tableaux de gestion des flux sortants et entrants
|
