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Pourquoi adopter la GEST'ATTITUDE ?


La GESTION est une des fonction-clé d'une entreprise :

      ✔  elle représente un outil majeur de prise de décision,

       ✔    elle est l’une des principales assurances de la pérennité de l’entreprise,

      ✔  elle permet  le maintien de son fonctionnement général, et l'optimisation de son développement,

      ✔   elle garantie l’harmonie entre ses différentes fonctions et/ou services.

 

Une meilleure GESTION  permettra au dirigeant de PME de prendre plus d'initiatives. : faire de meilleurs choix, veiller à la durabilité de son entreprise, s'assurer de son bon fonctionnement, contribuer à son développement ainsi que faire le lien entre les diverses fonctions de son personnel. 

 

Elle rendra aussi à votre entreprise son autonomie et sa réactivité par un diagnostic personnalisé suivi  de la mise en œuvre d'outils de gestion et d'aide à la décision adaptés.

 

La GEST'ATTITUDE : Expertise & Accompagnement 


 G.O'ATTITUDE vous propose de vous accompagner au travers des différents univers que compose la gestion :

 

 

La GESTION est une fonction  vitale qui doit vous permettre de gérer et mener votre PME dans les meilleures conditions possibles !

 

G.OATTITUDE vous propose de vous rencontrez afin d' échanger, d'établir un diagnostic et de vous apporter des solutions de création, d'amélioration et de suivis, adaptées à vos besoins.

Vous découvrirez ci dessous, les différentes prestations proposées (processus-outils-analyse) dans les univers de la GESTION (la liste n'est pas exhaustive et peut être ajustable)

 Gestion 

Comptable et Financière

 Gestion 

Analytique

 Gestion 

Prévisionnelle

 Gestion 

Social - RH

 Gestion 

des Stocks

     PROCESSUS D'ÉLABORATION

 PROCESSUS D'ÉLABORATION

 PROCESSUS D'ÉLABORATION

 PROCESSUS D'ÉLABORATION

 PROCESSUS D'ÉLABORATION

 

 * Accompagnement  à la mise en place d'une      comptabilité  :  

 

        Une  gestion comptable interne pour                  avoir plus d'autonomie et de réactivité 

 

          - définition de l'ossature comptable        

 

          - création des   comptes  généraux  et                      tiers,  

   

          - création des  journaux,    

           

     et accompagnement à la mise en en place        d'une  organisation comptable au                          quotidien :

        - réception et tri du courrier

        - tri et saisie des factures

        - rapprochement des factures au BL......

  

    Mais aussi pour aller plus loin,                                 l’accompagnement  à une organisation               pour une préparation aux travaux                         de révision et à l'établissement des comptes      annuels.     

      

 

 * Accompagnement à la mise en place d'une       comptabilité  analytique : 

 

    Une gestion  de  votre comptabilité en                  analytique pour avoir plus de précisions

 

     - définition des axes analytiques  en                        fonction  de l'activité de votre PME par : 

           - zones de profits, 

           - chantier, 

           - produits, services... 

 

     - distinction des charges  et produits                      directs et  indirects

 

     - attribution d'une clé de répartition  aux              charges et produits indirects

 

     - affectation des axes analytiques aux                    charges et produits

 

 

  * Accompagnement  à la mise en place  d'une       gestion  budgétaire  et prévisionnelle :

     

      Une gestion comptable projetée                             permettant de mesurer et corriger                         les écarts au fur et à mesure    

 

       - détermination des budgets

 

      - construction des objectifs

 

  

 

 

 * Accompagnement à la mise en place d’une       gestion social - RH :

 

    Une gestion du personnel afin de                            recueillir  les informations indispensables         et suivre leur parcours au sein de la PME 

 

       - fiches de renseignements des salariés

 

       - registre unique du personnel

 

       - entretiens annuels et professionnels

 

      Une gestion du personnel afin d'accueillir           et informer :

 

      - livret d'accueil

 

      - affichage obligatoire  

 

 

 

 

  * Accompagnement à la mise en place d’une        gestion  des stocks :

 

     Une gestion des stocks afin de réduire la            démarque et optimiser sa rotation

 

        - Existe t'il un processus achat-vente des               produits ?

 

      - Comment sont référencés les articles ?

 

      - Comment sont créées les commandes ?

 

      - Qui intervient dans le processus ?

 

      - Les données dans la fiche article sont                    elles fiables (tarifs, réception....) ?

 

      - Existe t'il des points de contrôle tout au              long du processus ?

 

     - L'inventaire parlons en ?

 

 

 

OUTILS DE GESTION

OUTILS DE GESTION

OUTILS DE GESTION

OUTILS DE GESTION

OUTILS DE GESTION

 

 * Mise en place et suivi :    

 

     - d'un tableau  de trésorerie semaine/mois  

 

     - d'un tableau de  bord clair et pertinent                ( principaux indicateurs)

     

 

Mise en place et suivi :

 

   - d'un  tableau  de bord par axe analytique

 

 

 Mise en place et suivi  

 

     - d'un suivi budgétaire      

 

     - d'un tableau de bord prévisionnel 

 

     - d'une trésorerie prévisionnelle

  

Mise en place et suivi  

 

    - de planning horaires du personnel

 

    - d'un tableau de préparation des paies                  mensuelles

 

    -  d'un tableau de gestion des congés payés 

 

    -  de tableaux de bord de gestion de masse           salariale, effectif....

   FLUX ENTRANTS

  * Mise en place et suivi 

 

     - d'un planning de livraison

 

     -  d'un arbitrage des retards de                                     livraison (annulation, décalage, délais de           prévenance...)

 

     -  d'un arbitrage des commandes à venir en          fonction des tendances de vente

 

   FLUX SORTANTS

   * Mise en place et suivi 

 

      - d'alertes pour les  ruptures de stocks

 

      - définition d'une stratégie                                            d'approvisionnement 

 

  * Mise en place et suivi

 

     - d'alertes sur les surstocks

 

     - définition d'une stratégie d’écoulement

 

ANALYSE

ANALYSE

ANALYSE

ANALYSE

ANALYSE

 

 * Aide à une analyse

 

     - du bilan fonctionnel   (BFR...)

 

     - du compte de résultat   ((SIG, ratios, CAF)

 

     - de tableaux de bord comptables

 

 * Aide à une analyse

 

     - du tableau de bord analytique selon les              axes définis

 

 

 Aide à une analyse

 

     - des leviers pour améliorer la trésorerie

 

     - pour améliorer sa rentabilité

 

     - pour contrôler les budgets déterminés

  

Aide à une analyse

 

     - de  tableaux de bord d'indicateurs                        sociaux et de masse salariale

 

 Aide à une analyse 

   

     - des tableaux de gestion des flux sortants             et  entrants

 

La GEST'ATTITUDE : Tarifs 


 Les tarifs des différentes prestations ne pourront être communiqués par G.O'ATTITUDE qu'après la réalisation d'un entretien.

Un devis vous sera remis à l'issue de cet entretien. 

 

Adoptez la GEST'ATTITUDE, contactez nous ! 

 

G.O'ATTITUDE =  GEST'ATTITUDE + ORG'ATTITUDE : une double expertise


 Une bonne GESTION d'entreprise s'opère et perdure dans le temps si une bonne ORGANISATION est mise en place.

C'est pourquoi, G.O' ATTITUDE vous  propose aussi de vous accompagner avec  la  ORG'ATTITUDE.

 

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