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G.O'ATTITUDE  rajoute à son domaine d'expertise, l'accompagnement du dirigeant de TPE pour obtenir la certification du Label RGE.

 

 LE LABEL RGE (Reconnu Garant de l’Environnement) ?  

 


 

 La certification RGE permet aux entreprises et artisans de trouver des chantiers et aux particuliers de bénéficier des aides financières à la rénovation.

Les particuliers propriétaires d'un bien d'habitation ancien souhaitant faire réaliser des travaux de rénovation énergétique de leur logement doivent veiller à faire appel au bon artisan.

En effet, ils doivent de préférence avoir recours à un professionnel certifié RGE (reconnu garant de l'environnement) : le nouveau signe de qualité qui permet d'identifier plus facilement les professionnels dont la compétence est reconnue en matière d'efficacité énergétique.

Depuis le 1er janvier 2015, seuls les travaux d'amélioration énergétique réalisés par des professionnels qualifiés RGE (reconnue garant de l'environnement) ouvrent droit au crédit d'impôt de transition énergétique (ce qui pourrait alourdir la facture !) en cas de bouquet de travaux, prévoient l'article 74 de la loi de Finances pour 2014 et l'article 3 de la loi de Finances pour 2015. Cette exigence s'applique même de manière rétroactive (1er septembre 2014) pour le bénéfice de l'éco-prêt à taux zéro (sachant qu'une tolérance devrait être admise).

Le Label RGE permet :

·         ✔ de favoriser la montée en compétence des professionnels

·         ✔ d'identifier l'aptitude professionnelle de l'artisan en matière d'amélioration de la performance énergétique

·         ✔ une fois les travaux réalisés, de réduire leur facture énergétique tout en améliorant le confort de vie et la préservation de l'environnement ;

·         ✔ aux clients d'obtenir des conseils plus complets, prenant en compte l'ensemble des aspects du bâti (isolation, ventilation, ouvrants, chauffage…) ;

·        de garantir que les travaux réalisés sont de qualité et répondent durablement aux objectifs d'économie d'énergie (réduire de 38% à l'horizon 2020 les consommations énergétiques et les émissions de          CO2 associées à des  bâtiments existants).

 

 Vous avez besoin d'un accompagnement pour obtenir la certification LABEL RGE, contactez nous 


 

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Inventaire : préparation et rigueur

mardi 20 octobre 2015, par Innocentia Agbe. Journalistepour L'Officiel de la Franchise

http://officieldelafranchise.fr/premiers-pas-en-franchise/en-pratique/inventaire-preparation-et-rigueur-20102015

 

L’inventaire pourrait donner des sueurs froides aux phobiques de la rigueur et des chiffres. Mais avec un peu de préparation, il est beaucoup moins chronophage qu’il n’y paraît. Surtout, il peut avoir une réelle influence sur la performance d’un magasin puisqu’il permet notamment de mieux identifier les éventuels vols.

Une fois par an, les affiches pullulent sur les devantures des magasins : c’est le temps des inventaires. Les commerçants ferment pour quelques heures ou pour la journée. Mais quel que soit votre choix, vous ne pourrez pas y échapper. Il s’agit d’une obligation légale. Cet exercice n’est donc pas à prendre à la légère. Vous devez répertorier l’exhaustivité des stocks physiques et les évaluer. L’inventaire est donc effectué au moment du bilan comptable. Cela concerne en fait toutes les entreprises qui sont amenées à avoir du stock. “À partir d’un certain montant de stock et de total de bilan, un commissaire aux comptes intervient et demande à ce qu’il soit réalisé par une société extérieure”, ajoute Élodie Leroux, consultante en gestion d’entreprise et correspondante pour Petite-Entreprise.net. L’inventaire apporte aussi des informations indispensables au chef d’entreprise. Il permet de vérifier s’il n’y a pas d’écart entre le stock que vous devriez avoir et ce qu’il y a en réalité. Puis, dans le cas d’éventuels décalages, d’essayer de les comprendre. Il peut s’agir de vols ou encore d’erreurs de procédure. Ainsi pour Laurent Delafontaine, fondateur du cabinet Axe Réseaux et membre du Collège des experts de la Fédération française de la franchise, “le caractère opérationnel est plus important que l’aspect légal”.

 

4 heures pour 50 000 unités

“L’inventaire a un coût car il faut mobiliser les équipes pour le préparer”, rappelle Élodie Leroux. Donc autant optimiser cette opération en vous y prenant à l’avance. “Il faut commencer à préparer l’inventaire au moins deux mois avant pour que chaque responsable vérifie dans son rayon que tous les produits sont bien étiquetés et lisibles. Cela facilite le scanne des articles le jour J”, préconise Élodie Leroux. Lorsque c’est une équipe extérieure qui vient pour le réaliser, cette dernière conseille de vérifier que l’opération est bien menée pour être sûr que rien n’est oublié. Ne continuez donc pas à travailler sans rien superviser. Une erreur peut toujours survenir. “Il faut le faire quand le magasin est fermé afin que le stock soit figé”, rappelle la consultante en gestion d’entreprise. En revanche, même quand il est encore ouvert, vous pouvez commencer à baliser le magasin. C’est-à-dire à le découper en zones à comptabiliser. “Il est conseillé de réaliser des zones de balisage courtes. Car plus elles sont longues, plus elles sont difficiles à compter. C’est bien d’avoir deux personnes par équipe, une qui scanne et une qui compte”. Pour  environ 50 000 quantités, Élodie Leroux estime qu’il faut compter à peu près 4 heures d’inventaire (en fonction du type d’articles ou encore de la manière dont ils sont disposés).

 

Avoir l’envie

À noter qu’il est aussi possible de réaliser des inventaires tout au long de l’année. Certaines formes de commerce associé le nécessitent. “L’inventaire permanent n’est possible que si l’entreprise est équipée de puces et de codes barres”, explique Laurent Delafontaine. C’est alors l’informatique qui fait le travail. “C’est très utilisé en commission-affiliation car dans ce type de contrat c’est la tête de réseau qui est propriétaire du stock. Elle le met à disposition du commerçant. Elle veut donc savoir ce qui entre et sort, poursuit Laurent Delafontaine. C’est recommandé mais techniquement compliqué”. Il existe également la solution de l’inventaire tournant. “Vous pouvez par exemple chaque semaine effectuer l’inventaire d’une marque”, illustre Élodie Leroux. Ce qui vous permettra de vous rendre compte immédiatement s’il y a des écarts et de gagner du temps au moment de l’exercice annuel. Cette solution peut également être utilisée pour les magasins de taille importante. “Si on devait réaliser l’inventaire d’une grande surface une fois par an cela mobiliserait toutes les équipes. Il vaut mieux en effectuer plusieurs de manière plus rapprochée. Par exemple, compter une catégorie de produits tous les trimestres et une fois par an le matériel qui bouge moins”, conseille Laurent Delafontaine. L’implication du dirigeant est également essentielle à la réussite de l’inventaire selon ce dernier. “Il faut que le franchisé soit persuadé du bien fondé d’un inventaire. S’il trouve cela embêtant, ses équipes vont le sentir et le réaliser à moitié. Car c’est assez facile de le bâcler, mais il perd alors tout son intérêt. Le franchisé doit donc être porteur du projet et responsabilisé”.

 

 Vous avez besoin d'un accompagnement pour vous assurez du bon déroulement de votre inventaire, contactez nous 

 

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